Die Abteilungsleiter eines Unternehmens standen vor der Herausforderung, nach einer Umstrukturierung als Team zusammenzuwachsen und den Fokus von trennenden Aspekten auf Gemeinsamkeiten, gegenseitige Wertschätzung und Stärken zu richten. Bisher war der Fokus oft auf das, was nicht funktionierte, gerichtet, was zu einem Mangel an Wertschätzung und einer wenig konstruktiven Feedbackkultur führte. Im Rahmen eines Teamentwicklungsprozesses wurde das Ziel gesetzt, dass die Abteilungsleiter ihre eigenen Stärken und Werte reflektieren und sich gegenseitig stärkenorientiertes Feedback geben. Dieses Feedback sollte auf konkreten Situationen basieren, um die Wahrnehmung der Stärken der Teammitglieder zu erweitern.
Es sollte den Abteilungsleitern geholfen werden, ihre eigenen Stärken, Werte und Fähigkeiten besser zu erkennen und ihre Selbstwahrnehmung zu schärfen. Durch die Einführung von stärkenorientiertem Feedback sollten die Teammitglieder lernen, konstruktiv miteinander zu kommunizieren und eine wertschätzende, positive Teamkultur zu fördern. Ein weiteres Ziel war, die Zusammenarbeit und Team-Performance zu steigern, indem die individuellen Stärken besser auf die jeweiligen Rollen und Aufgaben abgestimmt werden. Darüber hinaus sollte der konstruktive Umgang mit Unterschieden im Team und die regelmäßige Durchführung von Feedbackrunden in Meetings dazu beitragen, die kontinuierliche Teamentwicklung vora
Zu Beginn wurde die Lösung TalentCoach vorgestellt und als passendes Begleittool für die Teamentwicklung ausgewählt. Die Abteilungsleiter wurden in die Nutzung eingeführt, unterstützt durch eine Präsentation und ein Erklärvideo. Im ersten Schritt gaben sich die Teammitglieder gegenseitig Feedback. Danach reflektierten die Abteilungsleiter ihre Stärken, Werte und Fähigkeiten mithilfe von TalentCoach und erhielten ein 360°-Feedback von ihren Kollegen. In Einzelcoachings wurden die Ergebnisse des Feedbacks besprochen und mit der eigenen Sichtweise verglichen, um Erkenntnisse für die aktuelle Rolle und mögliche Veränderungen zu gewinnen. Schließlich fand ein Team-Workshop statt, in dem die kollektiven Ergebnisse überprüft und konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Teamarbeit und Kommunikation entwickelt wurden.
